Difficiles à vivre, la période avant une restructuration
peut aussi réserver des opportunités d'évolution pour le salarié bien préparé
et réactif.
Les instants qui précèdent une restructuration sont toujours
difficiles à vivre dans l'entreprise: les tensions s'exacerbent, les rumeurs
vont bon train, les salariés sont souvent désorientés. Pourtant les
restructurations, en redistribuant les forces vives de l'entreprise, offrent
aussi de belles opportunités d'évolution. Encore faut-il savoir les saisir!
Voici quatre exercices d'anticipation pour mieux passer le cap.
La conjoncture interne
Pendant cette période qui précède l'orage, la première chose
à faire est de "lever la tête du guidon" et de regarder ce qui se
passe au sein-même de l'entreprise: il convient d'examiner sa situation
économique, son marché, son secteur d'activité...
A éviter par-dessus tout: la politique de l'autruche et
faire comme si de rien n'était. C'est au contraire le moment de regarder la
situation réelle en face afin de repérer ces fameux « signaux faibles » qui
permettent de déterminer les domaines d'activités qui risquent d'être les plus
touchés. Car toute restructuration visant d'abord à augmenter la productivité
de l'entreprise, il n'est pas rare qu'elle s'accompagne d'un recentrage de ses
activités, voire d'un abandon de certaines d'entre elles.
A l'issue de cet exercice d'anticipation, le salarié doit
être en mesure d'élaborer plusieurs scénarii possibles. Un scénario défensif
dans lequel il évalue ses chances de conserver son poste, un scénario offensif
à partir duquel il tire parti de la situation pour évoluer vers de nouvelles
responsabilités.
Le marché externe
Après avoir examiné la situation de son entreprise, il faut
s'intéresser à ce qui se passe sur le marché de l'emploi. Bref, faire ce qu'on
ne fait pas quand on est absorbé par le quotidien professionnel: lire les pages
emploi de la presse, fréquenter les sites de recrutement et regarder de près
les petites annonces.
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