Et la liste est de plus en plus longue : plus d’écoute,
d’authenticité, de transparence, de reconnaissance, de tolérance,
d’enthousiasme, de souplesse mais aussi plus de fermeté, de rigueur, de
performance (parce qu’il faut quand même atteindre les objectifs !).
A croire que la qualité de la relation repose entièrement
sur les épaules du manager. Et pourtant, le mot « relation » ne sous-tend-il
pas qu’il faut être au moins deux ? Qu’en est-il du salarié ? A-t-il une part
de responsabilité dans la relation qu’il entretient avec son manager ?
Nous connaissons la liste des reproches formulés par les
salariés vis-à-vis de leur management :
- On nous en demande toujours plus avec moins de moyens
- On me demande
d’être polyvalent. J’ai signé pour un job, pas pour 5 !
- C’est toujours la
faute à la crise si je n’ai pas d’augmentation
- Mon patron n’arrête
pas d’évoquer ce qui ne va pas, jamais ce qui va
- Je suis mal
employé, avec toutes mes compétences !
- On ne peut rien
dire pendant les réunions, c’est toujours non !
Il est plus rare de lire des articles ou de découvrir des
sondages sur les reproches que pourraient faire les managers à l’égard de leurs
collaborateurs. Nous avons par conséquent effectué une petite enquête et vous
en délivrons les principaux témoignages (anonymes, bien sur) :
- Quand je demande en réunion à mes collaborateurs de
proposer des idées, personne ne parle
- Ils n’osent pas avouer leurs difficultés, ils attendent
qu’on le leur dise
