La plupart des DG de startups ne réfléchissent pas avant de laisser les mauvaises personnes sur leurs conseils d'administration. Un DG doit faire une bonne évaluation émotionnelle du type de personnes qu'il permet de siéger sur son conseild'administration. Bien sûr, un fonds de venture a droit à un certain nombre de sièges, mais certains actionnaires affectent les mauvaises personnes aux conseils. Ceci détruit de la valeur parce que ces administrateurs n'apportent rien au conseil ou au DG. Au contraire, ils apportent leur bagage émotionnel avec eux, la plupart du temps leur insécurité.
Ayant vécu de nombreux conseils d'administration de startups financées par des fonds de venture, j'ai pensé partager avec vous ma liste des traits de personnes qui ne devraient pas y siéger:
- une personne qui ne passe pas assez de temps à bien comprendre l'entreprise et sa stratégie
- une personne qui veut être le critique permanent du DG de l'entreprise
- une personne qui «agit comme s" il est un ami proche du DG
- une personne qui aime beaucoup parler, qui débat toujours et ne prend jamais de position
- une personne qui n'ose pas dire qu'elle n'est pas d'accord
- une personne qui pense que la seule survie de l'entreprise est suffisante
- une personne qui critique tout le monde et pense que la construction d'une entreprise est facile
Ce sont les traits les plus préjudiciables à toute entreprise en croissance. Elles découragent les autres membres du conseil de challenger le DG, ils font regretter à tous la notion de bonne gouvernance, et enfin ils dégoûtent le DG de son travail et sa passion.
- une personne qui ne passe pas assez de temps à bien comprendre l'entreprise et sa stratégie
- une personne qui veut être le critique permanent du DG de l'entreprise
- une personne qui «agit comme s" il est un ami proche du DG
- une personne qui aime beaucoup parler, qui débat toujours et ne prend jamais de position
- une personne qui n'ose pas dire qu'elle n'est pas d'accord
- une personne qui pense que la seule survie de l'entreprise est suffisante
- une personne qui critique tout le monde et pense que la construction d'une entreprise est facile
Ce sont les traits les plus préjudiciables à toute entreprise en croissance. Elles découragent les autres membres du conseil de challenger le DG, ils font regretter à tous la notion de bonne gouvernance, et enfin ils dégoûtent le DG de son travail et sa passion.
Les DG de venture doivent remettre en question l'affectation automatique de certains gérants de fonds à leurs conseils d'administration, doivent s'assurer qu'ils sont émotionnellement bien équilibrés, et doivent conserver le droit de demander aux fonds de venture de modifier ces «personnes» si nécessaire. Ceci devrait faire tout autant partie du termsheet que toutes les autres clauses financières.
