Dix règles à suivre pour redresser une entreprise en difficulté

Les dirigeants qui ont réussi ce genre d'exploit ont en commun un petit nombre de bonnes pratiques qui gagnent à être connues. Voici les principales.

La chaîne de brasseries Léon de Bruxelles, Canal+, la compagnie de réassurance Scor, la société informatique CS... Toutes ces entreprises se sont retrouvées, à un moment, au bord du gouffre : elles faisaient des pertes, croulaient sous l'endettement, voire (comme Léon de Bruxelles) passaient par une phase de redressement judiciaire. Aujourd'hui, elles se portent bien. Leur chiffre d'affaires est reparti à la hausse, elles dégagent des profits et leurs dettes ont drastiquement diminué. Leur image de marque est restaurée, la confiance de l'environnement est revenue. Par quel miracle leurs dirigeants ont-ils réussi ce tour de force ? En les interrogeant, nous nous sommes rendu compte qu'ils avaient mis en oeuvre des approches très similaires, indépendantes de la taille et du secteur d'activité de l'entreprise.

Ces démarches se sont révélées - le monde est bien fait ! - identiques aux « meilleures pratiques » préconisées par les experts du retournement d'entreprise. Pour rendre le propos plus vivant, nous avons choisi de vous livrer ces best practices sous la forme de dix commandements.

1. L'ampleur du problème, en face, tu regarderas

Walter Butler dirige la société de capital-investissement Butler Capital Partners, spécialisée dans le redressement d'entreprise. « En dix ans, nous avons analysé plus de mille dossiers d'entreprises en difficulté, à la demande des dirigeants, raconte-t-il. A chaque fois, ceux-ci tiennent le même discours : leurs soucis sont temporaires et tout ira mieux demain. Notre premier travail, très difficile, consiste à montrer au chef d'entreprise que sa boîte va bien plus mal qu'il ne le pense. Car on ne peut pas éradiquer un problèmesi on en minimise l'ampleur. » 

Comment épargner, investir et diversifier votre patrimoine ?

Vous entendez régulièrement autour de vous que vous devez diversifier votre patrimoine, mais qu'est ce que cela veut dire?

 Diverfier oui, mais dans quel but? et comment diversifie t'on son patrimoine? Faut'il avoir un minimum d'épargne pour commencer? et que veut dire : il ne faut pas mettre tous ses oeufs dans le même panier?

 L'objectif de la diversification de votre patrimoine

 Plus votre argent est placé sur des supports différents (livrets d'épargne, bourse, immobilier) et moins vous serez sensible aux changements économiques du moment. Le but est de ne pas dépendre de quelque chose qui peut se retourner contre vous ! (exemple obligation / bourse / immobilier).

Avoir de l'épargne c'est bien, investir en bourse c'est bien, acheter de l'immobilier locatif c'est aussi une bonne chose, mais pour faire tout ça il faut une méthode, gravir des échelons et ne pas tout mélanger ou vouloir aller trop vite (investir en bourse lorsque l'on dispose de 2 000 euros c'est risqué, investir dans l'immobilier en achetant sur 25 ans et en ayant que 5 000 euros de côté c'est risqué).

La diversification vis-à-vis de notre environnement

Le monde évolue chaque jour, la rémunération des placements suit cette évolution et pour éviter les trop grosses fluctuations et arbitrages de votre argent (qui d'ailleurs génèrent des coûts) il faut alors répartir votre argent et ainsi profiter de tous les évènements économiques.

- Il y a de l'inflation (hausse des prix) ? Les livrets d'épargne suivront avec un décalage de 6 mois celle-ci.

- Le chômage diminue, les entreprises sont bénéficiaires? La bourse répliquera ce boom par la hausse des cours, et par le versement de dividendes.

- Les prix des matières premières augmentent? En ayantacheté des actions Total ou Gaz de France vous limiterez l'imapct négatif quevous pourriez subir sur vos factures de gaz et d'essence.

2 astuces pour financer son entreprise quand on a pas d’argent

Comment financer son projet d'entreprise lorsqu'on a pas suffisamment d'argent ? Avant d'abandonner ou de se décourager, il reste au moins DEUX solutions à envisager. Pensez-y !

Nombreux sont les créateurs d’entreprise qui abandonnent leur création faute de trouver les financements nécessaires.

Dans la mesure du possible, mon conseil est le suivant :

J’entends par là : évitez de toute façon de compter sur les aides. A mon sens celles-ci sont des “cerises sur le gâteau”. Mais ne doivent en aucun cas être des pré-requis indispensables pour que l’entreprise puisse voir le jour.

Si vous voulez vraiment que votre projet d’entreprise naisse, pensez vous VRAIMENT qu’il soit judicieux de compter pour cela sur le bon vouloir de personnes tierces ?

Pour celles et ceux qui sont dans l’impasse avec leurs financements :

Il me paraît possible d’éviter de jeter l’éponge de deux façons. Cette opinion se base sur deux principes :

    Être humble avec son projet ne coûte pas plus cher.
    Prendre le temps pour pouvoir mettre en place son projet ne coûte pas plus cher.

Lorsqu’on intègre ces deux principes, alors on peut prendre la liberté de réfléchir et d’ouvrir d’autres portes, dans sa tête. Pour aboutir à ce que l’on veut mais sans passer par la porte principale ni emprunter la voie royale.

On va passer par la toute petite porte là, derrière la maison. Regardez. Oui oui celle bien planquée derrière des arbres, des buissons et accessible uniquement par un escalier escarpé.

Essayons de passer par là, suivez moi.

2 astuces pour trouver de l’argent là où il n’y en a pas

Des secrets pour améliorer le rendement des employés

Trop souvent, la gestion du rendement des employés dans les petites et moyennes entreprises laisse énormément à désirer. Soit elle est inexistante, soit elle est déficiente, laissant les deux parties insatisfaites.

Parlez-en à plein de gens et vous les verrez prendre un air absent ou rouler des yeux, reconnaît Irene Lis, une consultante de BDC spécialisée dans la gestion des ressources humaines.

«La gestion du rendement améliore réellement la productivité et les profits, dit Mme Lis. Hélas, beaucoup d’organisations ne comprennent pas le processus et le ramènent souvent à une simple formalité administrative qui n’a que peu de valeur.»

La gestion du rendement devrait plutôt prendre la forme d’un dialogue face à face continu et régulier, qui renforce la relation employé-employeur et permet à l’entreprise d’aller de l’avant. Les avantages pour l’entreprise et les employés sont considérables.

«Ce ne devrait pas être une tâche pénible à laquelle vous devez vous astreindre une fois l’an, comme aller chez le dentiste», dit Mme Lis.

Selon cette dernière, la clé d’une gestion du rendement fructueuse tient à ceci: l’absence de surprises. Les employés doivent savoir qu’il s’agit d’une situation gagnant-gagnant, que personne ne cherche à les piéger.

Utilisée à bon escient, la gestion du rendement est un outil puissant pour mobiliser les employés en liant leur rendement aux objectifs organisationnels de manière à ce que chacun se centre, au bout du compte, sur la réussite de l’entreprise.

Un processus de gestion du rendement bien exécuté permet en outre d’identifier les éléments prometteurs au sein d’une organisation, de clarifier les besoins de formation, de définir les plans de relève et d’aider à prendre des décisions objectives en matière de rémunération et de dotation interne, affirme Mme Lis.

Lorsqu’elles établissent les objectifs de leurs employés, Mme Lis et d’autres spécialistes des RH conseillent aux organisations d’utiliser les critères SMART:

Comment choisir le nom de son entreprise

Vous allez créer votre société et vous recherchez un nom pour votre TPE ou votre PME. Avant de valider votre choix, pensez à le tester auprès de votre entourage et à vérifier si la dénomination sociale choisie n’a pas déjà été déposée auprès de l’INPI. Dans le cas contraire, vous risquez des poursuites pour concurrence déloyale.

Comment trouver un bon nom pour votre entreprise ?

Pour trouver le nom de votre entreprise, commencez par définir votre univers de marque. Vous devez au préalable vous poser certaines questions :

• Quel est mon positionnement ?
• Quelle est mon offre produits/services ?
• Qu’est-ce qui me distingue de la concurrence ?
• Comment est née mon entreprise ? etc.

N’hésitez pas à vous réunir avec vos associés, vos amis, votre famille pour demander conseil. Durant vos réunions, essayez de trouver un maximum de mots-clés faisant penser à votre future entreprise ou à votre secteur d’activité.
Astuce : les noms commençant par les premières lettres de l’alphabet se retrouveront nécessairement dans les premiers résultats affichés lorsqu’un internaute effectuera une recherche sur Internet.
Ainsi, mieux vaut privilégier le nom « Conseil Martin » à « Martin Conseil ».
Dans le même esprit, même si vous êtes très fier de votre nom de famille d’origine russe, peut-être est-il préférable de ne pas capitaliser dessus. L’enseigne « Cabinet d’avocats » peut être plus judicieuse que « Petrawczsky et associés ».

Puis-je utiliser un nom déjà existant ?

C’est possible ! Il existe dans quasiment chaque ville un « Hôtel de la gare » !
En pratique, deux entreprises peuvent avoir le même nom uniquement si elles ne sont pas en concurrence :

• les secteurs d’activité doivent être différents (exemple : un même nom pour un plombier et un avocat) ;
• ou alors les deux entreprises doivent être situées dans deux villes différentes (exemple : un même nom de restaurant à Marseille et à Nice).

Testez votre idée auprès de vos proches

Neuf questions à se poser pour monter un dossier solide

Quel apport personnel prévoir ?

Depuis la loi sur l'initiative économique de 2003, il n'y a plus de notion de " capital minimal ". On peut créer une SARL à " capital librement consenti ". Cela ne veut pas dire qu'il n'y a plus besoin de fonds propres pour créer une entreprise. Mais il suffit que ceux-ci soient en cohérence avec le projet envisagé. Lorsque l'on crée une entreprise qui conduit à du chiffre d'affaires dès le premier jour, 30 à 40 d'apports pour 100 d'investissements peuvent s'avérer suffisants, le solde étant apporté par un crédit bancaire. En revanche, pour créer une entreprise innovante dont le premier euro de chiffre d'affaire ne se fera que quelques mois, voire quelques années plus tard, il faut trouver des fonds propres ou quasi-fonds propres auprès d'investisseurs ou de business angels.

Quel capital minimal pour une SARL ou une SA ?

Puisqu'il n'y a plus de capital minimal pour une SARL, EURL ou SNC, on peut créer une société de ce type avec un euro. Est--ce raisonnable ? Oui, si vos besoins immédiats n'exigent pas un capital plus conséquent (pour investir) et si vous pouvez apporter des fonds en compte courant pour financer votre démarrage. D'un point de vue psychologique, cela vous met en capacité de créer. En outre, si vous renoncez finalement à votre projet, il est plus facile de retirer les fonds d'un compte courant que de procéder à une réduction de capital. En revanche, la création d'une SA ou d'une SAS nécessite un capital minimal de 37 000 euros.

Comment établir un budget prévisionnel ?

Construisez-le de façon crédible et prudente, " ligne à ligne ". Si vous arrivez in fine à une perte d'exploitation, ne dites pas : " Il faut que je le modifie, car sinon le banquier ne me prêtera pas d'argent. " Votre banquier ne sera pas choqué si vous lui expliquez les raisons de votre déficit de la première année. Par contre, il vérifiera que les fonds propres de votre entreprise (capital et comptes courants) sont suffisants pour couvrir cette perte de démarrage.

Comment investir ?

10 étapes pour doper votre productivité :

Ce n'est un secret pour personne qu'un employé motivé commet moins d'erreurs, fait preuve d'une efficacité accrue et a tendance à demeurer plus longtemps dans l'entreprise. Pour accroître l'enthousiasme des employés, les petites entreprises recherchent souvent de nouveaux moyens de les motiver afin d'augmenter leur productivité globale. La mise en place de technologies appropriées dans votre petite entreprise est un premier pas sur le chemin d'une meilleure productivité de vos employés. En fait, 92 pour cent des propriétaires de petites entreprises ont indiqué dans le cadre d'une étude récente demandée par HP Canada et par la Fédération canadienne de l'entreprise indépendante (FCEI) que l'augmentation de la productivité et de l'efficacité sur le lieu de travail découlait de l'utilisation de la technologie.

Ci-dessous, sont présentées 10 stratégies faciles que vous pouvez mettre en place dès aujourd'hui pour rendre vos employés plus productifs.

1. Créez un environnement positif

Que vous ayez deux employés ou 10, faites en sorte que chacun se sente utile et important. Ne faites pas de favoritisme parmi votre personnel. Laissez la porte de votre bureau ouverte et faites savoir à vos employés qu'ils peuvent toujours vous faire part de leurs questions et de leurs soucis.    

2. Écoutez, écoutez et écoutez encore

Les employés veulent des directeurs qui sont à l'écoute de leurs idées et de leurs préoccupations; ne les interrompez pas quand ils parlent. Ne tapotez pas du pied et ne travaillez pas sur autre chose. Prêtez une grande attention à ce que votre employé a à vous dire.

3. Associez tâches et talents

Le plus souvent possible, confiez aux employés des tâches dont vous savez qu'ils les aimeront et qu'ils sauront les mener à bien. Une personne qui réussit quelque chose acquiert de la confiance pour s'attaquer à d'autres projets avec une énergie et un enthousiasme renouvelés.

4. Favorisez l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée