Wednesday, October 3, 2012

Restructurations d’entreprise, des opérations à haut risque

La crise économique sans précédent à laquelle nous sommes confrontés depuis 2008 a inévitablement fragilisé la position des entreprises françaises. À ces difficultés « conjoncturelles », s’ajoute la nécessité pour les groupes de sociétés d’évoluer sur un marché international fonctionnant selon des règles et impératifs parfois très éloignés de nos préoccupations européennes.

Les pays dits « en voie de développement » bénéficient d’une main-d’œuvre à bon prix et désirent maximiser leur développement économique, parfois au mépris d’un droit « humain » du travail. Ces pays prônent le libéralisme et minimisent les contraintes normatives, qui risqueraient de limiter, voire de faire disparaître, leur compétitivité aux yeux des entreprises. Niveaux de rémunération, charges et impôts, temps et conditions de travail permettent ainsi aux entreprises qui y sont implantées de bénéficier de coûts de production très inférieurs à ceux pratiqués en France, et plus généralement dans tout pays industrialisé. Face à une telle concurrence, il est bien difficile pour les sociétés transnationales, exerçant leur activité sur un marché mondial en pleine expansion, de rester compétitives.


Restructurer n’a jamais été aussi complexe. Pourquoi ?


Restructurer n’a jamais été aussi complexe qu’aujourd’hui, d’une part en raison du contexte politique et social actuel : au-delà d’une volonté légitime, pour le gouvernement, d’éviter toute forme de délocalisation aux fins de préserver notre économie future, l’urgence de la crise impose à notre État de se réorganiser lui-même et rapidement. Notre système social est aujourd’hui en danger. L’administration s’avère, dès lors, extrêmement réticente à la mise en œuvre de toute réorganisation susceptible de se traduire par des licenciements économiques qui viendraient encore accroître le nombre des demandeurs d’emplois et majorer les charges pesant sur l’État, confronté à un déficit social sans précédent. Restructurer n’a jamais été aussi complexe d’autre part, en raison de l’évolution (voire de la remise en cause ?) de la notion de « sauvegarde de la compétitivité », longtemps perçue par les employeurs et leurs conseils comme un moyen efficace de contourner les dispositions légales figurant à l’article L. 1233-3 du Code du travail. D’un point de vue strictement juridique, la restructuration doit, en effet, reposer sur des « difficultés économiques ou des mutations technologiques ». Dès lors, un employeur ne peut, théoriquement, procéder à des licenciements faisant suite à une réorganisation qu’après avoir justifié d’une situation financière critique. Dans les faits, pourtant, ces dispositions ont rapidement atteint leurs limites, se révélant finalement profondément « injustes » pour les salariés.

Comment se préparer à une restructuration dans son entreprise?

Difficiles à vivre, la période avant une restructuration peut aussi réserver des opportunités d'évolution pour le salarié bien préparé et réactif. 

Les instants qui précèdent une restructuration sont toujours difficiles à vivre dans l'entreprise: les tensions s'exacerbent, les rumeurs vont bon train, les salariés sont souvent désorientés. Pourtant les restructurations, en redistribuant les forces vives de l'entreprise, offrent aussi de belles opportunités d'évolution. Encore faut-il savoir les saisir! Voici quatre exercices d'anticipation pour mieux passer le cap.  

La conjoncture interne

Pendant cette période qui précède l'orage, la première chose à faire est de "lever la tête du guidon" et de regarder ce qui se passe au sein-même de l'entreprise: il convient d'examiner sa situation économique, son marché, son secteur d'activité...  
A éviter par-dessus tout: la politique de l'autruche et faire comme si de rien n'était. C'est au contraire le moment de regarder la situation réelle en face afin de repérer ces fameux " signaux faibles " qui permettent de déterminer les domaines d'activités qui risquent d'être les plus touchés. Car toute restructuration visant d'abord à augmenter la productivité de l'entreprise, il n'est pas rare qu'elle s'accompagne d'un recentrage de ses activités, voire d'un abandon de certaines d'entre elles.  
A l'issue de cet exercice d'anticipation, le salarié doit être en mesure d'élaborer plusieurs scénarii possibles. Un scénario défensif dans lequel il évalue ses chances de conserver son poste, un scénario offensif à partir duquel il tire parti de la situation pour évoluer vers de nouvelles responsabilités.  

Le marché externe

Après avoir examiné la situation de son entreprise, il faut s'intéresser à ce qui se passe sur le marché de l'emploi. Bref, faire ce qu'on ne fait pas quand on est absorbé par le quotidien professionnel: lire les pages emploi de la presse, fréquenter les sites de recrutement et regarder de près les petites annonces. Objectif: se faire une idée précise de la santé économique de sa région et envisager ou pas un déménagement pour retrouver un emploi. On peut aussi en tirer des conclusions sur l'avenir de sa profession ou du secteur dans lequel on exerce : sont-ils en développement ou en récession ? Faut-il envisager de changer de profession ou continuer à l'exercer mais dans un autre secteur ?  
Julien Daniel / MYOPDenis Mayer, consultant APEC.Il est primordial de se poser toutes ces questions pour pouvoir très vite évaluer ses chances de retrouver un emploi dans sa région, son secteur et sa fonction.  

Le retour sur soi

Tuesday, February 14, 2012

Photowatt sauvée par EDF [VIDEO]

Photowatt sauvée par EDF. Le Président s'implique directement dans le dossier de sauvetage du leader français de la filière photovoltaïque.

La bonne nouvelle est que le repreneur EDF serait vraisemblablement le seul à pouvoir développer un projet industriel à long terme au vu de sa présence dans les énergies renouvelables. 

Sa capacité financière à mettre en œuvre les moyens nécessaires lui permettra de se positionner sur des niches à fort contenu technologique, notamment l'hetero-junction, pour contourner le déferlement low-cost chinois.






Wednesday, January 11, 2012

Seafrance, Photowatt, Lejaby, trois entreprises emblématiques en redressement

Les problèmes de financement des entreprises se durcissent et compliquent les dossiers de reprise d'entreprises en difficultés

On le voit avec Seafrance dont le dossier de reprise est en négociation au plus haut niveau...

C’est aussi le cas de Photowatt le fabricant de panneaux solaires qui est en redressement judiciaire. Son carnet de commandes est vide et elle perd trois millions d'euros par mois. Mais une dizaine d'entreprises seraient candidates à la reprise de ce pionnier du solaire qui emploie 442 personnes. Un dossier que suit de très près le gouvernement.

Autre dossier industriel celui du fabricant de lingerie Lejaby. L'entreprise a été liquidée pour permettre aux 450 salariés de toucher leur salaire de décembre. Il reste trois candidats à la reprise. Dont un trio de cadres dirigeants de l'entreprise mais qui à qui il manque encore la moitié du financement nécessaire. A 48 heures de l'échéance, Emmanuel Venot l'actuel directeur commercial de Lejaby veut y croire.

Lire la suite: Seafrance, Photowatt, Lejaby, trois entreprises emblématiques à  reprendre

Friday, January 6, 2012

Le Solaire en Faillite, Grand Merci au dumping Chinois

Cécile Duflot, secrétaire nationale d’Europe Ecologie-Les Verts (EELV), a jugé « aberrant » le plan social chez Photowatt. « Nous avons très, très peu de capacité de production industrielle d’énergie renouvelable. La France est le seul pays au monde où l’on fasse des plans sociaux dans les entreprises d’énergies renouvelables, et en particulier le solaire ».
 
Mais n'oublions pas que tous les acteurs du solaire dans les pays occidentaux souffrent du dumping chinois, ce qui a pousse à des faillites retentissantes aux US (Solyndra avec près de $1Md de subventions étatiques) et des cessations de paiements en Allemagne. Les prix des cellules ont chute de près de 50% depuis le début de l’année.