Seafrance, Photowatt, Lejaby, trois entreprises emblématiques en redressement

Les problèmes de financement des entreprises se durcissent et compliquent les dossiers de reprise d'entreprises en difficultés

On le voit avec Seafrance dont le dossier de reprise est en négociation au plus haut niveau...

C’est aussi le cas de Photowatt le fabricant de panneaux solaires qui est en redressement judiciaire. Son carnet de commandes est vide et elle perd trois millions d'euros par mois. Mais une dizaine d'entreprises seraient candidates à la reprise de ce pionnier du solaire qui emploie 442 personnes. Un dossier que suit de très près le gouvernement.

Autre dossier industriel celui du fabricant de lingerie Lejaby. L'entreprise a été liquidée pour permettre aux 450 salariés de toucher leur salaire de décembre. Il reste trois candidats à la reprise. Dont un trio de cadres dirigeants de l'entreprise mais qui à qui il manque encore la moitié du financement nécessaire. A 48 heures de l'échéance, Emmanuel Venot l'actuel directeur commercial de Lejaby veut y croire.

Lire la suite: Seafrance, Photowatt, Lejaby, trois entreprises emblématiques à  reprendre

Le Solaire en Faillite, Grand Merci au dumping Chinois

Cécile Duflot, secrétaire nationale d’Europe Ecologie-Les Verts (EELV), a jugé « aberrant » le plan social chez Photowatt. « Nous avons très, très peu de capacité de production industrielle d’énergie renouvelable. La France est le seul pays au monde où l’on fasse des plans sociaux dans les entreprises d’énergies renouvelables, et en particulier le solaire ».

 

Mais n'oublions pas que tous les acteurs du solaire dans les pays occidentaux souffrent du dumping chinois, ce qui a pousse à des faillites retentissantes aux US (Solyndra avec près de $1Md de subventions étatiques) et des cessations de paiements en Allemagne. Les prix des cellules ont chute de près de 50% depuis le début de l’année.

France/Monde | Plan social dans le solaire

Mes 7 billets stars de 2011

Mes 7 billets stars de 2011 - [en Français]

1.       Vente Privée contre Groupon, un David contre Goliath

2.       Lettre ouverte à Nicolas Sarkozy par Fabrice

3.       Lettre ouverte à l'écosystème des startups en France par Cédric

4.       Rory McIlroy flambe le record de Tiger Woods à l'US Open

5.       Valos tech - facebook, linkedin, skype - des ARPU faibles pour des valos indécentes

6.       Vaincre la peur de parler en public

7.       Les Business Angels s'essouflent...

Mes 7 billets stars de 2011 - [en Anglais]

1.       Tech Valuations - back to big $$$ per eyeballs

2.       Steve Jobs, our prayers are with you

3.       Lightning strikes Eiffel Tower - incredible photo

4.       Top 10 outrageous statements made by entrepreneurs to VCs

5.       Turnarounds - why? why? why?

6.       Tech Founders - overcome your fear of public speaking

7.       Top 10 excuses used by salespeople Classement réalisé en fonction des données de trafic

Mobilisation "Social Web" innovante autour d'un depot de bilan

Superwatt est un collectif fondé par les salariés de Photowatt, industriel français fabricant de panneaux photovoltaïques, suite à l’annonce de sa mise en redressement judiciaire. Ce mouvement est ouvert à tous ceux qui veulent œuvrer pour défendre et promouvoir la filière de l’énergie photovoltaïque en France.

Le Flash Mob de Superwatt:

Plus de cash pour la Reprise et le redressement d'une entreprise en difficulté

Un certain nombre d'entrepreneurs se lancent souvent dans la reprise d'entreprises en difficulté pensant que le prix d'entrée est assez bas. Certes ce point est juste, mais ce qu'ils sous-estiment souvent est la mise de capitaux additionnels dans l'entreprise. 

En effet, les fournisseurs exigent souvent, au delà du règlement de leurs créances, des avances sur des nouvelles commandes. Les clients eux aussi ne passent que des commandes limitées, prenant le temps d'observation nécessaire à les rassurer sur la pérennité de l'entreprise. Donc souvent les business plans des entrepreneurs/repreneurs sur-estiment les commandes entrantes et sous-estiment le fonds de roulement nécessaire. Cet exercice n'est pas le rôle du tribunal au moment de la cession de l'entreprise et les cadres du tribunal ne sont pas en mesure de le faire.

Ce n'est qu'une fois que l'entrepreneur se trouve dans une impasse que je reçois un coup de téléphone pour lever des fonds en catastrophe. Réaction trop tardive car les investisseurs n'aiment pas contribuer a des levées rapides. Ils aiment prendre le temps de faire leur due diligence. Avant de se porter acquéreur, il faut s'assurer que le niveau de cash nécessaire est bien mesuré, et de procéder à des engagements de levées conséquentes avant de se présenter au tribunal.

Kodak, Motorola: incapables de redresser, elles vendent leurs brevets

Motorola et Kodak, des icônes de l'innovation américaine dans les années 70 et 80, ont passé la dernière décennie à se réinventer. Vente d'actifs, spin off de filiales, rationalisation des coûts, externalisation des process non stratégiques. Mais malgré tout cela, et la succession de PDGs et d'annonces de plans de redressements, aucune des deux entreprises n'a su quoi faire avec son riche portefeuille de brevets.

«Évidemment, ils ont dépensé des milliards de dollars durant les trois dernières décennies dans de la recherche, du développement et l'enregistrement de ces brevets, sans doute aujourd'hui tous provisionnés dans leurs bilans", remarque Rachid Sefrioui, directeur général de Finaventures, un capital-risqueur basé en Californie.

Alors que la Silicon Valley innove et ses hordes d'entrepreneurs ont habilement découvert de nouvelles utilisations pour l'humanité, ni Motorola, ni Kodak n'a ​​décidé d'ouvrir son portefeuille pour les fonds de venture et aux entrepreneurs. Sûrement il pourrait y avoir assez là-dedans pour dénicher une douzaine d'applications à grands succès qui pourraient être un jackpot pour ces entreprises.

Au lieu de cette approche, certes plus longue et laborieuse, les deux sociétés ont discrètement mis en vente  leurs portefeuilles de brevets au plus offrant. Une fois le produit de ces ventes encaissé, ils serviront sûrement à "arrondir" les primes des cadres et les coûts de restructuration; mais à long terme, les deux sociétés vont probablement suivre la voie de Polaroid et de Borders ... le dépôt de bilan ou le rachat par un des nouveaux géants.

Et ça, c'est le glamour et la tragédie de l'innovation.

Restructuration du chinois Baidu: Mieux vaut tard que jamais

Baidu, le plus grand moteur de recherche chinois, a annoncé un plan de restructuration de ses business units y inclus les ventes et opérations commerciales, les produits et technologies d'utilisateurs, les produits commerciaux et les technologies du cloud et du mobile, et a déclaré qu'il mettra en œuvre un programme de rotation du senior management afin de stimuler l'innovation et l'efficacité. C'est la plus grande restructuration de l'organigramme depuis sa fondation en 2000.

"Comme je l'ai souvent dit les technologies se re-inventent tous les 18-24 mois", nous affirme Rachid Sefrioui, fondateur de Finatech, acteur régional technologique avec près de 700 collaborateurs, "et par conséquent, l'organigramme doit être refait tous les 24-36 mois afin de stimuler la productivité et l'innovation".